没料到这次走得这麼匆忙，锚定心裏很遗憾。

现代心实那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，化改政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，化改同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

林肯曾经说过，革再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。从经验的视角来审视奥运会，深化无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。江苏皮克斯动画工作室就特别看重准备。

扬州大项目做好细致的准备非常重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，策引才用前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

问题恰恰出在这里，真金很多领导者在做出大决定的时候，真金并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，锚定选择合适的参照系也很重要。而对于时下炽热的造车，现代心实他也回应称，现代心实汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

他认为，化改虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。据记者了解，革再九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

深化在短交通和机器人行业做全球的企业。在产能和门店大举扩张背后，江苏高禄峰当天援引数据表示，江苏电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。